Page 52 - 《宁夏教育》2026年第1-2期
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工 作 研 究          《宁夏教育》 2026  No.01-02


                现代化治理的普遍规律,又回应宁夏地区的发展                            发展等场景,为决策提供支持。其次,进行数据驱
                需求。                                              动教学革新。一是精准教学,依托大数据分析,实
                     1.构建多元共治制度体系。首先,在治理结构                       施“差异化教学”与“个别化指导”;二是教研协同,

                方面可构建“三层联动”治理结构体系:一是政府                           建立“三级教研机制”——名师资源库、集团备课
                统筹层,教育行政部门履行“规划、协调、保障、监                          组、校区教研组,实现教研活动线上线下融合等。
                督”职能,重点制定集团化办学质量标准与资源配                               4. 构建治理效能评价体系。首先,持续改进
                置规则;二是集团执行层,强化教育集团的“法人                          “发展性评价模型”。一是增加多维指标,涵盖资
                地位”,赋予其在教师调配、经费使用、课程开发等                          源流动率、文化认同度、特色课程开发数、农村生
                方面的自主权;三是校区实施层,保障成员校的                            源回流率等;二是增值评价,关注学校进步幅度,
               “特色发展权”,建立“共性+个性”双轨考评机制,                          如乡村学校在集团化办学后的学业质量提升度。
                形成差异化发展路径。其次,在制度伦理建设方                            其次,侧重“制度伦理评估”的价值评判。一是实
                面,重点推进实质伦理制度化,将“教育公平”转化                          质伦理指标侧重资源分配的均衡性、学生发展的
                为具体制度安排,如制定集团内农村校区师资配                            全面性等;二是形式伦理指标侧重政策体系的协
                置标准等;形式伦理优化,开展集团化办学政策大                           调性、制度执行的稳定性、规则知晓度等。
                梳理,废止自治区、市、县(区)、校级中相互冲突的                             教育治理现代化是一个动态演进的过程,未
                政策;建立“政策兼容性评估”机制,确保新政策与                          来研究还需进一步探索宁夏地区集团化办学的文
                既有体系的协调统一。                                       化融合机制、教育数字化与治理现代化的深度互
                     2. 构建治理效能保障运行机制。首先,以“动                      动关系、“双减”背景下集团化办学质量提升路径

                态资源配置机制”解决资源流动与再生问题。一                            等课题。通过理论创新与实践探索的双向互动,
                是教师流动机制,推广“县管校聘+集团调配”双轨                          宁夏有望走出一条具有西部特色的教育治理现代
                模式,建立“全员竞岗、岗变薪变”机制,进一步与                          化之路。【文章系宁夏哲学社会科学(教育学)规划
                集团化办学衔接;二是资源共享机制,建设“三级                           项目 2024 年立项课题“提升宁夏中小学集团化办
                资源库”——自治区级优质课程云平台、集团特色                           学水平路径研究”阶段性研究成果。项目编号:
                资源库、校区特色资源模块;三是文化融合机制:                           24NXJB13。】 N

                实施“文化认同工程”,通过集团共同价值引领与                           参考文献:
                校区特色文化培育相结合,破解“表面一致,实则                           [1]张爽 .基础教育集团化办学的制度伦理研究[J].中国教育
                                                                       2
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                疏离”的困境。其次,以“协同育人机制”实现多元                            学刊,025(2):3-29.
                主体有效参与。一是家校社协同,推广“家庭教育                           [2]杨晓莹,杨小微 . 共享发展:基础教育集团化办学的路径
                                                                                              3
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                                                                   探寻[J].教育发展研究,020,0(2):4-41.
                                                                                         4
                指导服务团”模式,将家长纳入教育治理网络;二
                                                                 [3]韩烨,马万永 . 银川兴庆:以集团化办学助推教育治理现
                是跨学段衔接,试点“小初高一体化”培养,促进教
                                                                   代化[J].中小学管理,022(5):2-25.
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                学经验融合;三是形成城乡共同体,深化“强校带
                                                                 [4]中共中央办公厅  国务院办公厅 . 关于进一步减轻义务
                弱校”模式等。                                            教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见 .[EB/
                     3.构建数字技术赋能治理创新路径。首先,进                         OL].(2021-7-30)[2025-9-10]. https:/jyt. nx. gov. cn/
                                                                                                 /
                行智慧治理平台建设。一是升级“教育云”平台,                             zwgk/zfxxgkml/ywjy/gzwj/202112/t20211214_3221430.
                构建“云—网—数—端”一体化架构,重点打通数                             html.
                据壁垒,实现学生发展、教师教学、学校管理全流                           作者简介:王春,宁夏回族自治区教育厅教学研究室,硕
                程数据融合;二是建设集团数字孪生系统,通过数                           士研究生,高级教师。
                字映射技术,模拟集团资源配置、教学质量、学生                                                【责任编校  辛  竹】









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